"A 等 " 人才指什么?
在硅谷有时候会听到这么一句话:
"A 等人才倾向于跟 A 等人才工作。B 等人才倾向于跟 C 等人才工作。"
A 等人才想的是,通过跟比自己优秀的人一起工作,能互相学习、共同成长。
而且他们乐于见到团队增加一个 A 等的成员后队伍更加强大。
然而,B 等人才则担心比自己优秀的人加入团队之后,自己的优越性就体现不出来了,因此他们比较容易选择能力比自己差的 C 等人才。
在此,就可以看出真正的精英(A 等人才)和徒有其表的人(B 等人才)的区别。
即便在谷歌公司,面试官也经常被要求 " 希望你能招比你更优秀的人 "。
对创业期的高新企业来说,如何招聘到优秀的人才,关系到公司的前途命运。
从经验上来讲,要招聘与公司的理念及愿景产生共鸣的人。
当然光有这一点还不够,能力方面还要选择 A 等人才,否则公司的发展堪忧。
所谓的 A 等人才也是各种各样的,即便是以优秀的成绩毕业于顶尖大学,并在一流企业干出业绩的人,也不一定就适合创业期的高新企业。
创业期的高新企业所需要的 A 等人才是指能自力更生的人。
每个月靠拿工资生活的人和凭自己的想法赚钱谋生的人,两者的格局是不同的。
那些因为一点小事就低落疲惫的人完全不可用,真正的人才需要具备过人的胆量、忍耐力和体力。
不管发生什么事情,只要不断前进,总会迎来情况好转的一天。
倘若放弃继续向前的话,就只能永远停留在那个状态。
无论发生什么都不气馁,只要能一直保持自己对工作的那份干劲,总有云开日出的时候。
换言之,倘若没有看准时机后的爆发力、岿然不动的胆识,以及坚韧不拔的耐力和强壮的身体,想要迎来转机,想在创业期的高新企业干出一番业绩是很困难的。
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