日媒：管理95后，中关村值得日本学习

梁敏姝

日本 Harbor Business Online 网站 1 月 6 日文章，原题：中国中关村如何对待与众不同的新就业群体？日本和中国进行商业活动的机会正在不断增加，今后日本企业招聘中国员工将成为常态。和日本 " 宽松一代 " 一样，中国的 95 后一代也渐渐步入职场，中国企业如何管理新就业人群呢？
中国社会新生群体—— 95 后和以前的人群完全不同。95 后的成长大环境是改革开放不断深入的时期，中国经济快速发展。95 后几乎没有经历过贫困，而且由于中国实行计划生育政策，这部分人基本在长辈的宠爱之下成长，不知生活艰辛，可以说他们是享受中国美好物质条件的一代。
中国 95 后就像日本经济高速发展时期的年轻人一样。但是他们身上也有优点：他们思维灵活，不受拘束。虽然他们不太懂得谦让他人，但是他们最有可能实现中国进一步改革的目标。
但是，管理 95 后员工是一大难题，原来那种自上而下的管理方式几乎不管用。北京中关村正转变传统管理方式，中关村的科技企业正朝着提高年轻人积极性的方向努力。企业意识到必须认可年轻人的个性和能力。而与此同时，日本大多数企业却还在延续严密的上下级管理方式，上级对年轻员工任意驱使。长此以往，员工无法发挥能动性，干劲尽失。在对年轻员工的管理方面，日本还有许多地方需要向中国学习。 ( 作者山口博，陈琳琳译 )