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本文 4897 字，阅读时间约 13 分钟
作者：墨多先生
来源：墨多先生（ID：mrmoduo）
一、人生第一次 " 被裁员 "
我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。
彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。
但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上 ppt 搞得炫，就会在创意圈格外吃香。
记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：" 好好干，把这里当成家，相信公司不会亏待你的。"
自打那天起，我便拿着绵薄的工资，倾注所有热情拼死拼活地工作，经常为了一个提案三天两宿不合眼，甚至索性拿着铺盖卷睡在公司地板上，只为捍卫好自己的家。
后来有一次，我长水痘发烧四十多度，不得不请假回家卧床休息。
不巧的是，当时我手上恰好有个提案，需要在十日内竞标。于是我跟老板承诺，即使在家也绝不耽误工作，竞标那日我一定携方案到场。
眨眼间，十天过去了。那该死的水痘依然赖着没走，我拖着虚弱的身体和染满汗水的方案赶往竞标现场。
到了客户公司楼下，我远远就看到了老板熟悉的背影。于是，我就像掉队的士兵找到了组织般大步地跑上前去，满怀欣喜地想给老板个惊喜。
万万没想到，老板看到我一脸诧异，不但没有嘘寒问暖，反而说了一句：" 你怎么来了？先回去吧 ... 有什么事明天再说。"
事后我才知道，原来在我生病前，老板早已在寻找更适合的人才。之所以一直没提，是因为留我这样一个既能干所有杂货、价格又便宜的菜鸟，简直不能再 " 划算 " 了。
经过一周的深思熟虑，我向老板提出了辞呈。离职时，老板拖欠了我两个月工资，总计 2600 块。
我至今还清晰地记得，在临走之前，老板对我说的最后一句话：
" 这里就是你的家，没事多回来看看。"
二、" 生于忧患，死于安乐 "
一眨眼的时间，如今我已创业 8 年。
回顾当初，我想对曾经的老板说两个字：谢谢。
为什么这么说呢？因为他让我真正领悟到了，什么叫 " 生于忧患，死于安乐 "。
比如这些年来，无论打工还是创业，我始终都会问自己几个问题：
眼前这家公司什么时候会破产？
假如这个行业衰落了，怎么办？
我的工作是否会被轻易取代？
离开了现在的岗位，靠什么存活？
这种思维方式，迫使我每天都有一丝焦虑缠身。或许在很多人看来，这无异于自讨烦恼。
可事实上，危机其实每天都在上演，只不过绝大多数躲在防空洞里的人，压根儿看不见炮火。
譬如 6 年前，我曾参与了一家新创公司的组建。老板是个富二代，本身不差钱，更何况有一家知名 VC 表示愿意跟进。
这家公司当时选择的业务正值风口。所以，快，则成为了这家公司获取成功的唯一砝码。
于是，从搭班子、订战略，再到建团队、跑数据 ... 前前后后不到半年，这家公司便从不足 20 人的规模，发展为 200 余人，每个月单运营成本就要三四百万。
然而，只有我和少数几个人知道，彼时公司连一毛钱进账都没有。
就在这样一片繁荣的景象下，甚至有高管向老板提出，应该给每个员工发一两百元的经费，用来购置自己喜爱的装饰，为的是把公司打造成每个人理想中的 " 家 "。
可不幸的是，没过多久，那家原本已签订了投资协议的 VC 反悔了，理由是他们之前投资的另一家同样赛道的公司数据造假，马上就要破产了。
这也就意味着，没有了投资，公司帐上的钱最多够撑两个月。解决的方法只有一个，就是精简业务，并砍掉一半的人员。
很显然，这家公司的确这么做了。但我猜很多人至今也不知道，自己当初为什么被裁。甚至有的人在被告之裁员的时候，自愿只拿一般的工资，因为再找一份工作实在太难了。
只可惜，对于公司捉襟见肘的财务状况而言，一半的工资也是钱。
看完上述的故事，也许有人会说：公司垮了，多半的错误在老板，最倒霉的是还要员工背锅。
这就好比一个人看到海上起了风浪，就想当然把责任归咎于风，因为 " 无风不起浪 "。
然而，但凡有点常识的人都知道，海水在一天内有规律的涨落（潮汐），背后是因为月球对地球的吸引力。
风，不过是表面认知，而深层的原因是在千里之外的月亮。
正如任何公司都不可能一直保持高速增长，而人员的优胜劣汰本就是常态。好比曾经的首富比尔 · 盖茨说：" 微软离破产永远只有 18 个月。"
换个角度来看，中国每天有一万家新创业公司诞生，其中 90% 会在 18 个月内关闭。身为老板，哪个不是刀架在脖子上蹦高。
因此，任何公司裁员你都不必意外，" 断臂求生 " 不过是企业回归常态。
三、" 温水里的青蛙 "
2019 年，注定是不平凡的一年。
春节刚刚结束，每天便有互联网公司裁员的消息，自网络上铺天盖地袭来。
对于很多职场人而言，他们或主动或被动，被突如其来的变化所裹挟。可事实上，今天所发生的一切，其实早已在不动声色中破土萌发。
身处这个时代，我们可以清晰地发现：企业存续的时间越来越短，而个人在一家企业的职业生涯也越来越短。
记得之前我做咨询的时候，客户通常要求做 5 至 10 年的战略规划。而现如今，能够拿得出 3 年清晰战略的企业，已经不多了。至于 5 年和 10 年后，企业是否还能活着，无人能晓。
18 年前，即 2000 年，互联网泡沫破裂，华为总裁任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话，其中提到：
" 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。"
" 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？"
" 没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来。"
正所谓" 物竞天择，适者生存 "。任正非看似谈的是中国民营企业，实际上却与我们每个人息息相关。
19 世纪末，美国康奈尔大学曾经进行过一次著名的 " 青蛙实验 "：
科学家们把一只青蛙，放进一个沸腾的锅里，它好像触电了一样，立刻从里面跳了出来。
后来，科学家们又将它放在一个装满冷水的锅里，然后用小火慢慢加热，当水温升至 70~80 度时，青蛙虽然略微感觉到外界温度在慢慢变化，却没有往外跳，看上去仍显的若无其事。
但随着水温逐渐上升，那只青蛙变的越来越虚弱，竟然在不知不觉中被煮熟了。
从 " 温水煮青蛙 " 的实验中，可以得出一个启示：当一个人长期沉溺在一个自觉舒适的环境中时，他往往会忽略周围的巨大变化。
遗憾的是，公司不是家。正如俗话里说的，" 最安全的地方，往往也是最危险的地方 "。
反之，之前我看过一篇文章，话题讨论的是：为什么日本人普遍有危机意识？
比如文章中谈到一个例子。日本人进屋换鞋子，一定要把鞋子的脚尖朝外整齐的摆好。表面上看来，这是件平常的小事，无非是日本人做事细心的习惯。
可事实上，这种习惯却来源于日本人传统的危机意识。
之所以如此摆放鞋子，是因为一旦发生突发事件（如战争、地震），便可以很快穿上鞋离开现场，增加生还的希望。所谓有备无患、以防不测，这已成为日本人根深蒂固地思维方式。
所以，话说回来，危机与机遇并存，这绝不是一句废话。
身处在风云莫测的环境当中，每个人绝不可能把安全感寄托于企业，因为这个世界上已再无 " 铁饭碗 "，我们只能寄希望于自我价值的提升。
正如海尔张瑞敏的生存理念：" 永远要战战兢兢，如履薄冰。"
四、" 公司不是家，是球队 "
湖畔大学的曾鸣教授曾说："未来的公司只有两种人，一种是合伙人，一种是无关紧要的人。"
真正的人才，永远是企业最稀缺的资产。
而对于个人而言，当我们选择一家公司，并非是选择了一个可以让我们肆意栖息的家，而是选择了一个能互相成就的联盟、一支有着共同利益的球队。
为什么说公司与员工的关系，更像是一支球队呢？
Linkedin 联合创始人 Reid，曾在 2014 年写了一本书《The Alliance》，我将其中精彩的部分萃取为三点：
1）有限的合约
天下没有不散的宴席。有限合约，意味着员工迟早会离开，就像几乎很少有哪个球员会同俱乐部签一张终生合同。
既然迟早会离开，我们就要在第一天想清楚，你希望离开的时候达到什么目标。在这段时间里，为达成彼此的目标，相互成就。
2）明确的任务
球队里，你永远不会听到 " 我们会让你持续成长 " 这种空话。相反，球队里需要设立特定的指令，比如我们需要一个场地、一名好射手、一个能为球队赚钱的经济人。
这个任务是双向的。不只是公司给员工任务，员工也可以公司谈条件。一旦清楚彼此的诉求，双方才能更好的实现共同的目标。
3）自由的联盟
所有人总有一天都会离开，即便是公司的老板。正如每个人都是独立的个体，本质上都是为自己的目标努力，只不过在某段特定的时期内，彼此的利益是一致的。
因此，即使一个人离开了企业，并不代表联盟的结束。好比有些人走的时候，带走了更好的能力、良性的人脉，而他们也会感恩于公司，成为公司文化的代言人，甚至是产品的消费者。
所以，如果说过去绝大多数公司与个人是雇佣的关系，那么未来，公司与个人则是联盟的关系。
换言之，我们要学会从 " 合约思维 " 转变为 " 契约思维 "。
因为没有一家公司能保证给你稳定的 " 铁饭碗 "，但每个公司都需要有能力的 " 合伙人 "。
反之，如果你还依然沉溺于自己有份稳定的工作，那么势必会被变化莫测的时代所淘汰。
因此，无论主动或是被动，当你听到别人在讨论 2019 这波大规模的裁员消息时，要知道，它其实是在提醒你：
无论何时何地，你都要建立出一种 " 随时可以离开 " 的能力。
而这种能力，源于你对个人价值的自信，以及对环境变化的自我迭代。
最后，请记住法国思想家伏尔泰的一句名言：
" 当雪崩来临时，没有一片雪花是无辜的。"
作者介绍：墨多先生，北京大学硕士，英国全球青年创意企业家得主，百万职场爆文作者，关注公众号 @墨多先生，获取 100 条职场晋升秘笈。
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发表于 2019-3-3 03:46:04
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