从滴滴大裁员的内幕，给职场人的3个提醒

徐云鹤

给大家的三个提醒：如果你去大公司，就要尽可能去到它的主营业务；一个小目标，就是通往大目标途中的灯塔，能把你眼前的路，照得透亮透亮；一定要刻意安排出专门的时间，定期参加有价值的社交活动。


作者：格总
来源：微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel）
非常非常巧。
一名入职滴滴一年半的员工小 Z，是关注我的公号已经两年的粉丝，今年春节前他联系我，想聊点自己的工作感想。结果没几天，传来滴滴裁员 2000 人的坏消息。
几天前的晚上，我和小 Z 打了 1 个多小时电话，了解到不少滴滴内部的情况，也和他聊了许多职业规划的事情。
今天，我把电话的内容提炼成 3 个提醒，希望能帮助到更多的职场人。
一、公司虽大，主业在哪？</b>
我问小 Z 的第一个问题就是：
" 这次裁员有你吗？！"
电话那头他嘿嘿笑了：我不会。


小 Z 的说法，和滴滴官方的公布是一致的，只是更加详细一些：按照他的说法，裁员最大的一部分，是滴滴外卖。
去年，滴滴在外卖上重兵投入，许多员工本以为是个好机会，纷纷申请调往外卖部门，加上外部招聘，外卖人力增长在三四千人。而举国震惊的 " 顺风车事件 " 后，整个滴滴集团的战略方向开始调整。
那些本想和美团打一场恶仗的同事，成为这次裁员最大的牺牲品。
除此之外，像国际化业务、车服业务、单车业务（青桔单车，滴滴本来去年还想收购 ofo）等等，也有不小程度影响。
小 Z 所在的部门，隶属于滴滴专车业务，专车和快车业务一起，是滴滴目前最大的现金牛。小 Z 的职务叫做 " 驾管顾问 "，不光他不会被裁，几乎所有的驾管顾问，以及他们之上的城市经理、大区经理，都不用担心被裁。
在主营业务上，没有突发的批量裁员，只有常规的末位淘汰。
这就是我们都知道的，大公司的裁员，通常是战略性的，跟员工个人能力基本无关。
在外卖业务、单车业务的同事，能力就一定比你差吗？当然不一定。他们只是位置没有呆对而已。
任何时候，大公司都一定会千方百计保住最核心、最挣钱的那块儿业务，你只要不太差被末位淘汰掉，就不用在裁员风暴里害怕得瑟瑟发抖。
当然了，覆巢之下，岂有完卵？
肯定没有。比如小 Z 今年的年终奖，就只拿到原来的一半不到，不过小 Z 已经很知足了。
敲黑板了，这是我给职场人的第 1 个提醒：如果你去大公司，就要尽可能去到它的主营业务。
新业务的机会当然更多，但是比起承担的各种风险，实在太不划算。
二、找一个小目标，你会不再焦虑</b>
简单讲一下，小 Z 这个 " 驾管顾问 " 每天的工作范围，主要是管理专车司机，解决一些日常问题，比如传达服务流程啦，解释激励政策啦，处理一些投诉啦。这是在 " 微观管理 " 方面。
另外呢，包括司机认证计划、升级降级、证件数量……相关的合规化认证工作，也需要他操心。这个是类似 " 行政管控 "。
你知道光小 Z 一个人，要管理多少名专车司机吗？答案是 400 到 500 人。
据小 Z 说，像北京这样的超大城市，一个有经验的 " 驾管顾问 "，最多可以管理 1000 名专车司机！
我听完大吃一惊，小 Z 笑着告诉我，他所在的城市，一共也就十几名 " 驾管顾问 "，在他们之上，是一名掌管整个城市滴滴专车的 " 城市经理 "。
" 驾管顾问没什么，我们的城市经理才牛，论掌控力和大局观，我差得还远。"
" 他是从外贸公司过来的，只有 32 岁。"26 岁的小 Z 说，" 我有一个小目标，就是用两年时间，达到他那样的水平。"
" 就两年啊？" 我问他。
" 对，两年。"
" 虽然我现在已经很忙了，但有些时候呢，我还会让领导给我安排一些额外的事，包括他自己的比较简单的工作，我觉得自己还是成长挺快的……格总你知道吗，听说林彪 26 岁就当军团长了，我这个小目标应该不算离谱吧，哈哈哈哈！"
隔着电话线，我能感受到那颗勃勃跳动的雄心，没有半点焦虑。
我这个公众号的后台，每天都能收到许多职场人的留言，他们常常无比焦虑，不知道该怎么样才好。
我想对所有的职场人说，去吧，去找一个小目标。目标不用太大，一个能看得见的小目标就好，可以像小 Z 一样，是你的直接主管，也可以是你的同事，同行，甚至竞争对手。还可以是某种能力的提升，某次考试的通过，某个心愿的达到。
有了这个小目标，你才会调动起所有的专注、自律和聪明，不犯错误，明智行事。
一个小目标，就是通往大目标途中的灯塔，能把你眼前的路，照得透亮透亮。
三、职场不是人生的全部，尽管它至关重要</b>
小 Z 对滴滴这个雇主很满意，对自己这份工作也很满意。除了有一点，太忙了。
这个电话我们其实约了好几次，基本都是他工作时间太紧，一次次改期。
他从早忙到晚，基本每天 10 点、11 点才能下班，那天我们聊完，挂电话时已经快凌晨 1 点了。


互联网公司的 996，真不是说着玩儿的。
我一边听他聊工作有多忙，一边也想起自己当年在华为，基本也是一样，除了工作，剩余的时间只能一周踢场球，周末看场电影，一年又一年哗啦啦就过去了。
这有什么不好吗？是的。
职场人常常有一个错觉，以为在职场上立足了，就是在社会上立足了，以为挣钱要紧，其他都可以先放在一边。
不是这样的。你可能已经知道了，当你面对人生的许多难题时，很多东西，是用钱买不到的。
保持健康、陪伴家人、适度娱乐……这些我都不细讲了，我想说的是，有一天，你家老人也会生病，需要联系好点儿的医院，有一天，你的孩子也要升学要找好学校，万一哪天你和别人有了冲突，搞不好还会打官司……
所有能帮到你的人，都不在职场上，而是在社会上。
所以，我提醒小 Z，也是这篇文章给每一个职场人的第 3 个提醒：一定要刻意安排出专门的时间，定期参加有价值的社交活动。
老同学之间的聚会不是不可以，但那种叙旧主题的活动，偶尔为之就行了。成年人之间的社交聚会是否有价值，只有资源和利益，才是衡量的唯一标准。
你在职场上取得的成就，你能调动的资源，可以让你为交往的朋友提供的价值，变得越来越大，你在社交中也会越来越如鱼得水。而社交中得到的信息，结交的朋友，反过来会帮助你更好更舒心的生活在城市。
你在职场上的精进，会更加没有后顾之忧。
作者：格总，职场老司机，80 后段子汪，干货有洞见，鸡汤有思想，你要不要来尝一尝？微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel）
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