智联招聘CEO郭盛：新技术驱动雇佣关系从职场演化为“智场”

风波浪里一叶舟

10 月 9 日，甦盛典 · 新商业 Talk 2018 暨智联招聘 "2018 中国年度最佳雇主 " 百强榜单发布仪式在北京举行。智联招聘 CEO 郭盛，《哈佛商业评论》中文版主编何刚，场景实验室创始人吴声，北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院 BiMBA 商学院院长陈春花，清华大学经济管理学院教授宁向东，罗汉堂秘书长陈龙等出席活动。


（智联招聘 CEO 郭盛）
活动现场，智联招聘 CEO 郭盛以 " 新效能，新价值 " 为题发表演讲，对于在新雇主经济趋势下，企业如何实现长期主义理想并应用雇主品牌开疆拓土进行了解读。
中国企业普遍面临短期主义的现实
随着中国经济快速发展，大众创业万众创新趋势成主导，创业压力也导致了中国企业盲目扩张以及管理层面的短视行为。《经济日报》的数据显示，中国的小企业，存活周期只有 2.5 年，而日本为 12.5 年，美国为 8 年；大型企业中国是 7 年，美国是 40 年，日本高达 58 年。
与企业一样，求职者也存在普遍短视行为。根据智联招聘 2018 年春季白领跳槽报告，54% 的求职者不满 3 年就要跳槽一次，并认为跳槽是迎接新机会。郭盛介绍道：" 这是一个很残酷的现象。对很多企业而言，长期主义只能当做理想，实际经营中人才竞争非常激烈，很多企业的做法就是与其培养员工，不如实行‘拿来主义’直接挖脚，付出一定的高额薪水，投资回报率是理想的。对于员工来说也是，跳槽涨薪速度快，动辄翻倍。从张小平的现象不难看出，长期投入对于个人来说回报未必理想，反而短期行为回报较高。"
在短期主义盛行的商业环境中，企业在寿命短与人才流失的双重挑战下，生存与发展受到严重威胁，焦虑情绪蔓延。
" 好雇主 " 普遍具有长期主义眼光
智联招聘在今年的最佳雇主评选中发现，真正成功的企业，真正好的雇主无一例外都有长期主义的眼光。调研发现，求职者对 " 好雇主 " 的期许不再把 " 薪酬福利 " 当做唯一的重心，" 尊重员工 " 成为今年评选中一个既朴素又呼声最高的要求。要成为一个好的雇主，除了需要提供完善的福利待遇和有竞争力的薪酬，还需尊重员工的体验与感受，给予其成长发展的空间，成全员工的个人追求。
郭盛表示，今年获得最佳雇主百强的企业表现出长期主义情怀，不仅聚焦在眼前的商业竞争，更致力于放眼未来，通过价值观的协同提升团队凝聚力，并通过满足员工的成长和价值实现诉求来实现企业发展的长尾效应，在新技术驱动和挑战下，好雇主正在将职场打造成 " 智场 "，在智慧升级迭代中保持锐意创新。具体来说，优秀的雇主在组织架构上呈现 " 无界共赢 "，打破岗位和部门的边界限制；在文化体系中实现 " 多元同心 "，在个性多元文化背景下有共同的信仰；激励机制满足 " 自我实现 "，高度民主化激发个人潜能；成长体系致力 " 共情赋能 "，激发人类独有的智慧和情感。
雇主品牌凝聚人才向心力，破解短期主义困局
随着人才战争的白热化，雇主品牌得到越来越多企业的重视。2018 中国年度最佳雇主评选活动最终收到有效报名企业 30854 家，相比 2017 年增加了 76%。
郭盛认为，本次获得百强的雇主无一例外都有长期主义的眼光。俗话说‘十年树木，百年树人’，培养人是最难的，也是最重要的事情。看一个企业是否有前途，就看它用在人身上的费用，包括在培训和工作环境上所花的经费，占整个收入的百分比。
当前，" 最佳雇主 " 正在成为吸引人才的强磁场。好的雇主品牌不仅可以吸引同业优秀人才，帮助组织形成竞争优势，还有助于提升现有员工的留任率、敬业度，帮助企业提升绩效，带来高的财务回报。根据英国政府研究报告，低敬业度的公司经营收入相对高敬业度公司低 32.7%。
中国人口红利的消失，让人才成为经济发展的重要着力点，而面对外部残酷的竞争环境和内部日渐流失的重要人才，企业应学会使用雇主品牌这一凝聚人才情感和智慧的武器，想要 " 攘外安内 "，必以 " 人才制胜 "。